去日本,上日本邦

《失去的制造业:日本制造业的败北》

《《失去的制造业:日本制造业的败北》》

  • 内容简介:

《失去的制造业:日本制造业的败北》揭示了日本制造业的四大教训:

面对十年一轮的新技术浪潮时,对市场机会缺乏敏感性,因循守旧,错失机会。

过于苛求对市场需求无益的性能与指标,投入不必要的成本,致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。

过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺,而忽视了产品的标准化与通用化,严重影响了产品量产化。

对先进技术缺乏以往专长的模仿创新精神,反应迟钝,因此落后于同行业。

《失去的制造业:日本制造业的败北》还呼吁日本企业重新重视模仿创业元素,以及发扬自身的技术整合优势,以在工业互联网时代实现制造业的反击。

  • 作者&译者:

  汤之上隆 ,

1961年生于日本静冈县。毕业于京都大学研究生院(硕士课程为原子核工学专业),后就职于日立制作所。此后16年中,先后在中央研究所、半导体事业部、设备研发中心、尔必达(因工作调动)、半导体前沿技术公司研发协会(即Selete,因工作调动)从事精密加工技术研发工作。2000年,被京都大学授予工学博士学位。

目前,担任半导体产业和电力机械产业顾问及撰稿人,精密加工研究所所长,京都大学原子核工学专业及日本东北大学工学院的特邀讲师。

著有《日本“半导体”的战败》《“电器、半导体”产业大崩溃的教训》。

  • 目录:

译者序
前 言
第1章 我的半导体技术人生 / 1
首相真的理解“制造业”吗 / 1
奥巴马总统突然造访AMAT / 2
奥巴马真心寄望美国回归制造业 / 4
停留于考察、分析层面的“制造业白皮书” / 6
我于日本半导体产业高峰期入职日立 / 8
借调尔必达,见证惊人现实 / 10
国家项目“Asuka计划”的失败 / 11
“咎由自取”后仅拿到100万日元退休金 / 12
我为何对技术实力抱有疑问 / 13
第2章 何谓半导体 / 15
对半导体制造的误解 / 15
半导体到底是何方神圣 / 15
摩尔法则与精密化 / 18
如何制造半导体 / 20
仅凭一个按钮无法制造半导体 / 25
第3章 DRAM溃败与技术文化 / 26
追求极限性能的技术文化的确立 / 26
电脑界的更新换代 / 27
陷入“创新窘境”的日本 / 28
处于劣势的低成本制造技术 / 30
尔必达的成立与经营破产 / 32
2年内市场占有率锐减的原因 / 34
统一性的NEC与一点突破的日立 / 36
将工作细分化的NEC技术文化 / 37
NEC技术人员洁癖症似的工作状态 / 39
对“技术开发”一词的不同理解 / 40
日立的“万岁”,NEC的“失望” / 41
日立和NEC,技术实力孰优孰劣 / 42
尔必达与三菱技术实力的差异 / 43
身兼多职的三菱职员 / 45
三菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较 / 46
三菱的DRAM文化和技术实力 / 48
为何三菱职员能够受到好评 / 48
尔必达应有的姿态 / 49
第4章 尔必达和三星电子的差异 / 51
尔必达为何破产 / 51
30年丝毫未变的DRAM制造技术 / 52
功夫不负有心人,只是为时已晚 / 54
三星电子技术力量的特征 / 55
研发与批量生产并无明显分界线的组织体系 / 56
设备不变,流程不变 / 58
不以100%的成品率为目标 / 59
230人规模的市场调研专员 / 61
当机立断、出类拔萃的专务董事们 / 63
NEC再次陷入困境 / 64
【专栏】NEC退出智能手机市场“DoCoMo手机家族”
告终 / 65
旧NEC电子工厂的将来 / 67
为何NEC生产不出自主品牌的智能机 / 69
NEC曾领跑世界的辉煌历史 / 71
半导体业务全部外迁,NEC开始萎靡不振 / 72
洋葱剥完皮后还剩下什么 / 76
【专栏】三星电子惊人的信息收集能力/ 77
前田和夫的入门系列/ 78
第5章 一成不变的日本技术文化 / 87
DRAM衰败,日本半导体产业崩溃 / 87
红瑞萨、蓝瑞萨 / 89
瑞萨领导放话“不要写、不要说” / 90
日本半导体的“读杂志经营模式” / 93
转战SOC是否为明智之举 / 94
SOC是利基的集合 / 96
强势启动国家级项目 / 97
参与Selete和Asuka计划 / 98
部长和社长都是温水里的青蛙 / 100
Selete成立15周年和Asuka计划结束 / 101
NHK节目:反攻的剧本Ⅱ / 103
官员们应自问:是否有点太自大 / 105
为何不提Asuka计划 / 106
ASPLA的悲惨结局 / 107
东日本大地震凸显了瑞萨的存在感 / 108
瑞萨那珂工厂的三点疑问 / 109
丰田失算,不知不觉陷入单极集中 / 110
为何不能找工厂进行替代生产 / 112
世界市场占有率位居榜首的企业为何会出现赤字 / 113
价格控制权掌握在汽车制造商手里 / 115
不良率为零 / 116
不良率为零的思想如同核电的安全神话 / 118
对瑞萨新社长的期待 / 119
前社长的话彰显瑞萨自主决策能力的欠缺 / 121
瑞萨的社员们走在荆棘路上 / 123
根源在于30多年前形成的技术文化 / 124
第6章 日本电视产业崩溃的原因 / 127
“索尼派”丈夫和“瑞萨派”妻子之间的对话 / 127
追求高画质、超薄是技术人员的自我安慰行为 / 128
对创新的错误认识 / 129
索尼技术人员的创新观 / 130
创新一词越流行,创新越难实现 / 132
电视和手机:一对加拉帕戈斯化的难兄难弟 / 134
“卖掉生产出的东西”是错误观念 / 135
对市场调研也存在错误认识 / 137
市场营销的本质 / 139
用模块方式生产电视成为可能 / 140
第7章 英特尔危机与晶圆代工业霸权之争 / 143
半导体行业企业排名变迁启示 / 143
产品更新换代导致技术陷入无用之地 / 145
英特尔CEO突然宣布辞职 / 147
英特尔陷入“技术革新所带来的困境” / 148
潜伏于英特尔发展历史中的困境 / 150
英特尔史无前例的误判 / 157
英特尔放跑大鱼,三星捡了便宜 / 158
如若英特尔把握良机,历史是否因此改变 / 159
半导体企业三巨头转战晶圆代工业 / 160
英特尔的晶圆代工业务能否获得成功 / 161
肥水不流外人田,新CEO依旧来自公司内部 / 163
三星来势汹涌,矛头直指中国台湾企业 / 164
第8章 日本过人的技术实力究竟在何处 / 167
面对更新换代,技术力量显得苍白无力 / 167
日本人究竟擅长什么 / 169
两个现象:共同进化和共同退化 / 171
主要设备及其生产制造龙头企业 / 172
日本强势产业的共同点和弱势产业的共同点 / 175
衰弱的日本制造设备的代表:曝光设备 / 176
ASML为什么能跃居第一 / 177
ASML提高吞吐量的秘诀:减少机器误差 / 178
日本半导体业的另一特点:从设备引进到投入生产周期
过长 / 180
日本制造设备绝对强项的代表:清洗设备 / 182
聚焦日本最强技术能力 / 183
第9章 成为创新的弄潮儿 / 185
为何日本能成为世界第一 / 185
新概念:创新型模仿者 / 186
模仿使人类进化,模仿使文明发展 / 188
模仿者坐享其成 / 189
半导体产业是典型的模仿产业 / 191
DRAM产业的发展就是一种彻底的模仿 / 193
“模仿就能成功”不是绝对真理 / 195
模仿的能力和步骤 / 196
日本半导体及电器产业应重拾模仿优势 / 198
新市场究竟身在何处 / 200
开辟新市场不需要任何的技术研发 / 201
“发明大王”爱迪生手中的“漏网之鱼” / 203
你想怎样改变世界 / 205
经营者和技术者都要亲力亲为、奔向海外 / 208
后  记 / 211
主要参考文献 / 214

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